Peter van Roosmalen

• Opgestart en geleid meerdere initiatieven waaronder een premium B2C-verkoopconcept voor outdoor cooking en strategische adviesprojecten.
• Zelfstandig merk ontwikkeld met verkoop via high-end beurzen en events (BE/NL/FR).
• Verantwoordelijk voor verkoop, logistiek en klantbeleving van A tot Z.
• Richtte Vellare52 op: leer- en innovatieplek voor co-creatie en leiderschap.
• Ondernemerservaring die autonomie, marktgevoel en executiekracht samenbrengt.

• Company Overview: Een wereldwijde Tier-1 leverancier van luidsprekersystemen.
• Algemene leiding over het hoofdkantoor en de productievestiging van PSS in Dendermonde.
• Verantwoordelijk voor site met 300 FTE: productie, R&D, finance, logistiek.
• Ontwikkelde en implementeerde reconversieplan dat marge en concurrentiepositie versterkte via structurele efficiëntiewinsten en gerichte kostenoptimalisaties.
• Realiseerde 25% kostenreductie door FTT- en machinebeschikbaarheid te verbeteren.
• Leidde automatiseringsinvesteringen en MES-digitaliseringstraject.
• Voorzitter van ondernemingsraad en CPBW.
• Een wereldwijde Tier-1 leverancier van luidsprekersystemen.

• Optimalisatieproject bij metaalverwerkende groep met meerdere sites.
• Introduceerde LEAN-cultuur via dagelijkse Gemba walks en training.
• Verhoogde efficiëntie op poederlaklijn met 25% binnen 3 maanden.
• Actieplan opgesteld voor extra 30% verbetering in flow en veiligheid.
• Cultuurverandering gerealiseerd richting continue verbetering.
• Freelance opdracht

Herstructurering & Bedrijfsherstel | Lean-transformatie | Operationele Due Diligence

Als consultant binnen de RBR-praktijk (Restructuring and Business Recovery) van PwC ondersteunde ik productie- en industriële klanten in kritieke situaties van prestatiedruk, financiële stress of strategische heroriëntatie. Mijn opdracht: operationele stabiliteit herstellen, verborgen waarde zichtbaar maken, en veerkrachtige processen opnieuw opbouwen – startend vanop de werkvloer.

Kernverantwoordelijkheden:
• Uitvoeren van snelle operationele diagnoses en kostenstructuuranalyses ter ondersteuning van herstructureringsstrategieën en schuldaanpak.
• Leiden van Lean-interventies om doorstroming te optimaliseren, werkkapitaal te reduceren en bottlenecks weg te werken in noodlijdende productie-eenheden.
• Ontwikkelen en implementeren van herstelplannen op korte termijn en strategische roadmap voor turnaround-trajecten.
• Intensieve samenwerking met juridische, financiële en M&A-teams tijdens carve-outs, activabeoordelingen en haalbaarheidsanalyses.
• Begeleiden van cultuurverandering op de werkvloer, in directe samenwerking met operatoren, teamleiders en plantmanagers.

Resultaat:
• Realisatie van meetbare besparingen op OPEX en reductie van conversiekosten bij meerdere klanten in een kritieke fase.
• Herpositionering van kwetsbare productie-eenheden als waardevolle overnamekandidaten of investeringsobjecten via transparantie en processtabiliteit.
• Mensgerichte leiderschapstijl geïntroduceerd in high-pressure omgevingen, met blijvende impact op motivatie en eigenaarschap op de werkvloer.

• Company Overview: Industriële groep in West-Vlaanderen.
• Eindverantwoordelijk voor productievestiging (omzet €120M, 250 medewerkers).
• Volledige P&L-verantwoordelijkheid, voorzitter OR en actief binnen CPBW.
• OEE met 25% verhoogd via LEAN-implementatie (5S, GEMBA, SMED).
• Leidde complexe herstructurering (80 FTE) zonder sociale onrust of reputatieschade.
• Bouwde prestatiecultuur met sterke focus op teamcoaching en KPI’s.
• Nauwe samenwerking met vakbonden, leveranciers en lokale stakeholders.
• Industriële groep in West-Vlaanderen.
• Freelance opdracht