Philippe KLINGBIEL

Gestion de divers projets Corporate: Back-up & Succession plan, étude sur l'implémentation de SuccessFactors,

• Leader de la fonction RH sur le site de Copeland Welkenraedt (Usine de Production & Ingénierie R&D).
• Relations sociales interne et sectorielles en tant que membre actif Agoria : comité social provincial et national.

• HR Généralist : support aux différents sites de Lhoist Western Europe basés au Benelux dans la gestion du personnel, les relations sociales, le recrutement, la mobilité interne, les changements au niveau des organisations et la gestion de la performance.
• Principales réalisations : Réorganisation massive (20%) des 3 usines Belges (2019-20); Programme de réduction de l’absentéisme; Relations Sociales : CE & CPPT, Négociations diverses (CCT90, CCT d’entreprises, …); Formateur Interne: “Leading People Fundamentals”, “Team-Leader Toolbox”; Classification des fonctions Usines ouvrier & employé (New Job Levelling, Job Catalogue, méthode ORBA).

• Dans le cadre de cette collaboration, j’ai été chargé de l’exécution du nouveau business plan sur le plan RH.

Gestion des aspects ressources humaines liés au projet du Tram à Liège pour Alstom.

• L’exécution du projet ayant été reportée puis annulée, j’ai été affecté en support à Charleroi pour une campagne de recrutement (LinkedIn Recruiter) et à l’implémentation du HRIS « Success Factor » (SAP).

• Révision et mise à jour des HR Policies, rédaction du New Welcome Pack et du Employee Handbook.

• Accompagner le changement dans l’organisation de l’usine de Visé suite à l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction et aux investissements majeurs dans les 2 lignes de production : développement du personnel, restructuration, chômage économique.
• Implémentation du système de pointage, suivi budgétaire, réduction de l’absentéisme…
• Plan de formation « Talents 2012 » durant la période de rebuild de la principale ligne de production (formation en période de chômage)

• Réorganisation des différents sites dont j’avais la charge : mise en place et suivi des plans sociaux.

Gestion des ressources humaines du site de production et participation à tous les programmes de management (TPM, TQM, Sécurité, …).

Changement majeur dans l’organisation du site, l’externalisation de la logistique et plan de restructuration suite à des investissements.

• Démarrage d’une entreprise et mise en place du service RH avec tous les outils : payroll, gestion de temps, évaluation, support au management, formation.
• Relations sociales au quotidien, recrutements des ouvriers et employés.

• Gestion des services PRC régionaux dans ses activités de secrétariat social, application de la législation sociale, conseils et informations des employeurs du non-marchand.