Autonome et enthousiaste, mes premières expériences m'ont permis de renforcer mes acquis et d'appréhender les différents outils et techniques de Logistique. En quête de nouveaux challenges, je souhaite rejoindre une organisation à laquelle je pourrais apporter mon dynamisme et mon goût du challenge.
Gestion des opérations de transport alimentaire : Supervision quotidienne de l’ensemble des activités de transport pour assurer une livraison ponctuelle et conforme aux normes de qualité pour des produits alimentaires frais et congelés.
Optimisation des tournées et planification : Planification des itinéraires de livraison en fonction des priorités, de la localisation des points de livraison, et des exigences spécifiques des produits périssables, réduisant ainsi les coûts de carburant et les temps de trajet.
Gestion des incidents et des imprévus : Résolution rapide des incidents opérationnels tels que les pannes de véhicules ou les ruptures de chaîne du froid pour garantir la qualité des produits à leur arrivée.
Gestion de la chaîne du froid : Expérience approfondie dans la gestion des produits réfrigérés et surgelés, assurant le respect strict des normes HACCP.
Leadership et communication : Capacité éprouvée à encadrer, former, et motiver une équipe, avec un excellent sens de la communication pour coordonner les opérations avec d'autres services (entrepôt, service client).
- Leadership et amélioration continue : Passionné par le développement des compétences d'équipe et l'optimisation des processus pour atteindre des performances élevées.
- Logistique et organisation : Intérêt marqué pour les défis de la gestion de flux logistiques et l'amélioration des opérations en entrepôt.
- Ouverture à de nouveaux secteurs : Curieux d’explorer d’autres domaines où mes compétences en gestion d’équipe et en organisation de production peuvent être utiles.
Lors de ma formation chez Kuehne + Nagel, j’ai appris les bases des méthodes 5S et 8 Wastes pour améliorer l’efficacité en logistique. La méthode 5S m’a permis de maîtriser les cinq étapes (Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, et Maintenir) pour organiser l’espace de travail et augmenter la productivité. Avec les 8 Wastes, j’ai appris à identifier et éliminer les huit types de gaspillage (Défauts, Surproduction, Attente, Talent non exploité, Transport, Surstockage, Mouvements inutiles, et Surtraitement), afin de favoriser une amélioration continue dans les opérations.