Laurent Rossignol

• Prospection et chiffrage de projets
• Management d'une équipe de 30 personnes chez GSK et 20 personnes chez INOVYN, définition d'objectifs, évaluation du travail réalisé.
• Négociation des achats avec les fournisseurs
• pour obtenir le meilleur rapport qualité/prix dans les délais.
• Actions de prospection commerciale afin de développer le portefeuille clients.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'achat et réduire les coûts.
• Sélection des fournisseurs et négociation des conditions commerciales afin d'obtenir le meilleur rapport qualité prix.
• Conception du budget prévisionnel, suivi des résultats commerciaux, mise à jour des tableaux de bord, tenue de la comptabilité.
• Gestion des plannings de travail, des demandes de congés et des absences.
• Conduite des entretiens annuels, gestion des évolutions de carrière et des besoins de formation.
• Développement de la culture d'entreprise, veille à l’application des procédures et des bonnes pratiques.
• Gestion des relations et des contrats avec les intervenants extérieurs et les partenaires.
• Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire, animation des projets et des groupes de travail.
• Transmission des informations aux services RH et à la comptabilité selon les procédures internes.
• Gestion des budgets, suivi des dépenses et recommandation d'ajustements.
• Supervision des opérations logistiques pour garantir une livraison rapide et sécurisée aux clients.
• Recrutement du personnel, avec intégration des embauchés à leur arrivée.
• Suivi rigoureux du budget et contrôle financier pour optimiser les dépenses de l'entreprise.
• Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.

• Présentation de l'entreprise: Project Manager en construction de clean piping pour le secteur Pharmaceutique et en particulier chez GSK
• Propositions techniques aux clients
• Chiffrages et établissement d'offres
• Préparation technique des chantiers
• Établissement du PPSS et des Modes opératoires
• Commande des composants
• Établissement de planning
• Gestion des ressources humaines
• Suivi du design
• Supervision chantiers
• Suivi du construction progress
• Suivi du progress financier et de la facturation
• Commissioning
• Suivi de l'établissement du dossier constructeur
• Réunion avec les clients (KOM, weekly meeting, revue 3D, REX..)
• Project Manager en construction de clean piping pour le secteur Pharmaceutique et en particulier chez GSK

Projets réalisés chez GSK :

• 2023-Projet WN359P3-Construction des nouveaux réseaux Clean utilities CAP et CEC (4 mois - 700.000€)
• 2023-Projet WN359P3-pour SYNTEGON Construction d'un Loop WFI (4 mois - 495.000€)
• 2022-2023-Projet RD423-Construction de 12 nouveaux réseaux Clean utilities CAP et CEC (15 mois - 6.500.000€)
• 2019-Revamping pipes en R&D (4 mois de chantier) 288.000€
• 2019-2020-Projet WN388-CERVARIX (7 mois) 1.598.000€
• 2020-2021-Projet WN413-Clean utilities (7 mois) 1.710.000€
• 2021-2022-Projet WN359-Clean utilities (5 mois) 1.654.000 €
• En parallèle des grands projets réalisation de plus de 50 autres projets de taille divers (De 2000 € à 300.000€)

• Chef du projet de construction des piping pour la mise en place des nouveaux groupes électrogènes (EDG) sur le LTO de Tihange 1
• Gestion d'une équipe projet
• Création et gestion des plannings sous MS-Project
• Gestion budgétaire
• Appels d'offres
• Planification des ressources

• Gestion des projets LEPAGE sur la centrale de Tihange et DOEL (LTO)
• Prospection et chiffrage de projets.
• Gestion de projet piping, des plannings, des équipes et des budgets.

• Présentation de l'entreprise: en mission chez SOLVAY - INOVYN
• Projets, Etudes, appels d'offres, Préparation chantier, Surveillance sécurité
• En mission chez SOLVAY - INOVYN

• Présentation de l'entreprise: Responsable du suivi des équipements sous pression au sein de la société sur 4 sites de production en Wallonie.
• Durant cette période j'ai créé en mis en place le plan d'inspection réglementaire ESP pour tous les sites de Wallonie d'AL géré sur GMAO.
• J'ai géré l'étude et la réalisation d'un programme de détection et de repérage des impétrants sur les 3 usines d'Air liquide en Wallonie.
• Responsable du suivi des équipements sous pression au sein de la société sur 4 sites de production en Wallonie.

• J'étais chargé de la gestion globale de la production d'Hydrogène en feu continu et de l'amélioration de la fiabilité et des performances des unités de fabrication.

• J'ai contribué à la mise en place de la GMAO sur MAXIMO.
• J'ai formé une équipe à la maintenance en mécanique générale planifiée et à l'entretien des bâtiments.

• Gestion des priorités pour la réparation et la maintenance en fonction de l'impact sur la production et la sécurité.
• Gestion de la maintenance des équipements.
• Développement du prototype de production d'H2
• Diagnostic des dysfonctionnements, identification des problèmes et dépannage rapide et efficace.

• Dans l'unité de production de polyéthylène sur son site pétrochimique de Feluy.

• D'une unité de fabrication de colorant pour polymères.
• Projet réalisé : Installation d'une ligne d'extrusion de polymères.

• Au bataillon du 12éme de ligne de la Force Terrestre à Spa.
• Diplômé de la force terrestre comme mécanicien en armement lourd et léger.
• Formateur en mécanique d'armement, en maintenance, et en tir.
• École militaire des sous-officiers en 1984-1986.