Christophe Reynders

• Encadrement de l'équipe de production (30 personnes) pour atteindre les objectifs. Optimisation des ressources.
• Lancement et surveillance de la production.
• Respect des normes de sécurité et des procédures internes.
• Suivi des indicateurs de performance (OEE des lignes) pour garantir le respect des coûts et délais (OTIF).
• Mise en place d'actions afin d'améliorer l'efficience du département

• Conseil aux entreprises sujettes à la législation RGPD dans le domaine de la santé.
• Gestion de projets en collaboration avec le juriste expert Data protection et le Data Protection Officer des différents clients

• Mise en place et amélioration des Tiers de production
• Mise sous contrôle de la gestion des déviations (formation / techniques d'investigations / gestion des délai / structure)
• Prise en charge de déviations complexes / transverses
• Coaching de responsables de production (Team leader / Manager)

• Gestion d'équipe (Excellence opérationnelle/ Risque mgt/ Logistique -supply)
• Mise en oeuvre du suivi quotidien de la performance (KPI's / Tier accountability)
• Mise en place d'un processus de réduction des couts (- 500 KEuros)
• Mise en place d'un processus de libération des lots
• Lead du processus de gestion des risques
• Formation Lean Six-Sigma

• Mise en place des processus pour améliorer la gestion des déviations ( Suivi / investigation / respect délais)
• Coaching et mentoring des superviseurs et responsables d'équipes afin d'améliorer la qualité des investigations

• Coaching des équipes de production et des responsables
• Optimisation de l'organisation d'une nouvelle unité de production

• Optimisation de la libération des lots ( >90% OTIF)
• Optimisation de la disponibilité des matières premières
• Coordination préparation inspection Qualité

• Responsable d'un bâtiment de production (60 FTE dont 7 superviseurs / 80 Mio doses / an )
• Suivi journalier de la performance
• Suivi journalier de la gestion des déviations (investigations / délais)
• Contrôle des couts de production

• Recrutement, mise en place et gestion d'une nouvelle équipe
• Mise en place d'un process robuste de libération des lots ( > 90 % OTIF)
• Suivi optimisé de disponibilité des matières premières

• Amélioration des pratiques aseptiques dans les unités de productions (Belgique et international) via l'utilisation d'un outil d'analyse de risques

- Coaching - mentoring des cadres et équipes de production aux audits qualité critiques et majeurs

• gestion de projets d'amélioration visant à atteindre les objectifs de production en lien avec la stratégie (Value Stream Mapping production Polio / Kaizen / 5 S / Lean Lab / OTIF/ AMDEC/ Priorisation des objectifs / projets en lien avec la stratégie)

• Supervision d'une équipe de 25 employés / ouvriers pour assurer la performance et l'efficacité des opérations. ( process / administratif / laboratoire).

• Développement de nouveaux vaccins conjugués (chimie de couplage , purification , caractérisation, lots précliniques PI )

• Recherche et développement de nouveaux vaccins conjugués