Atem Hidri

• Pilotage de projets Capex et l’établissement de notre 1er Gigafactory
• Participation au développement et à l’établissement du 1er Électrolyseur prototype Européen.
• Sourcing et mise en place d’accords-cadres avec les fournisseurs stratégiques et établissement d’un panel robuste en collaboration avec les départements techniques.

Capex : 8M€ d’économies sur un portefeuille de 50M€ et d’une vingtaine de fournisseur

Électrolyseurs : 1,5M€ d’économies sur un portefeuille de 7M€ de 30 fournisseurs

• Supervision des achats d’aménagements intérieurs et d’éclairage, garantissant la disponibilité de composants de qualité pour des projets clés.
• Optimisation des Stocks et Mise en place de stratégies d’approvisionnements
• Collaboration étroite avec designers et ingénieurs pour anticiper les modifications de composants et intégrer les rétrofits de manière optimale dans les cycles de production.
• Achat du consommable et de la maintenance pour le site de production

Rôle à dominance approvisionnement et implémentations des retrofits dans les wagons.

• Stratégie de commodité alliant maîtrise des coûts et disponibilité.
• Renforcement des relations fournisseurs pour des livraisons rapides et économiques.
• Coordination entre les différentes Parties Prenantes pour optimiser les processus.
• Formation des nouveaux acheteurs dans le cadre de la migration du service achat.

Approvisionnement et économies de 250k€ sur un portefeuille de 4M€ et 25 fournisseurs

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie de commodité et optimisation des coûts
• Réalisation d’analyses de marché et de dépenses pour l’optimisation des stratégies.
• Renforcement de la conformité et optimisation des opérations d’achat.

Rationalisation des coûts du panel fournisseur de 1300 à 850 fournisseurs conduisant à plus de 100k€ sans négociation